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各会员单位： （一）进群要求 （二）信息发布要求 1、务实、效率、正面，重在价值分享。 2、倡导“干货”分享，欢迎正能量话题讨论。 3、发布衣车和缝配件行业相关新闻，新工艺新产品报到。 4、鼓励分享时政、财经、科技等有价值信息，内容请在200字内，超过则使用链接分享。 5、可以发广告，但同样内容仅限发布一次。 6、严禁发布反党反政府负面消息。 7、允许发图，图片内容健康，不得有反动、色情等内容,不可恶意刷屏。 8、聊天内容不得包含任何恶意人身攻击行为，在群里漫骂他人，出粗言者。 9、不提倡政治话题出现，所有管理员均有权随时终止政治话题。 8、晚上23：30至早上07：30休息时间段请勿群聊。 2.每日检查群成员，不应加入人员予以剔除。 3.对群成员发布非本群应发容有权制止，并指导其发布相应的内容，有权终止不合时宜的话题和言语。 4、发布负面广告信息者警告一次，第二次再发直接清退出群。 5、不得发布带有煽动性、过激性的信息，违者直接清退出群。 6、不尊重他人或故意打断其他成员的发言，警告处理。 7、未经群主或管理员同意，不得擅自拉人进群。 三、本办法自发布之日起实施，请遵照执行。 群公告 各位群成员能够加入该群都是有身份的人，在群内发言时，为了避免产生负面影响，请三思而后言！发言的同时@直接负责人或点名，不要模棱两可直呼相关责任人。拉人加入此群要由该部负责人或以上领导方可操作。群内成员请牢记，如不能遵守群公告者，将会被踢出此群！ 公司各直属店： 一、请群内所有人员传播都是些正能量的，积极的信息，不谈个人私自问题，不说负面的话语。 二、请群内所有人员树立正确的工作方向和目标，分享好的经验，让大家认识到自己的不足，明确需要改进的方向。 三、严格保守公司机密，对各店通报、群内信息、工作内容等严禁转发给非相关人员，一经发现给予严重警告。 四、严禁在群内发布非工作以外的内容，一经发现，一经发现给予严重警告。 按照图片摆放整齐，每日两清扫早上与晚上来。 一、设置管理员目的 二、工作职责 1、负责群内成员的维护，包括成员的选择、筛检、添加、优化和名称规范，促进成员间的了解； 3、通过发言、提醒等方式和发言群友交流； 5、激发群友探讨和企业经营发展、自身成长相关的主题，促进群内的主题性、专业性； 三、工作要求 2、注重自身形象，回帖时以鼓励和建议为主，要注意用词，并提纲携领，方便群友阅读。 3、有充足的上网时间、愿意学习和分析互联网的新鲜事物。 尊敬的董事长及集团核心团队领导们： 1、 群成员：董事长、集团核心团队领导（集团正部长以上管理人员）、计划运营组、董事长秘书，及经董事长授权加入的其它成员。 2、 常规群应用： ⑴ 核心团队人员的会议公告； ⑵ 计划运营周报内容公示； ⑶ 核心团队早考勤及公务外出的个人备案； ⑷ 房地产及企管热点信息发布； ⑸ 群内人员日常的简要沟通。 3、 使用要求： ⑸ 计划运营组每天至少摘选1篇房地产及企管相关热点文章，群内发布。 本群是计划运营组本着“边做边学，不断丰富内容”的心态，对改进工作“及时性、透明性”的一项尝试，希望籍此能自上而下，在日常的工作交流之外，开辟一个更加公开、轻松的工作窗口，为董事长及公司领导服务，并接受董事长及群成员的全体监督，虚心接受大家的批评与指导，不断提高自己的工作质量。 计划运营组 2015-3-26 一.分公司群内必须实名，如：财务-xxx，不可只有姓名。本通知后会附加改名流程，如果不会操作，请找人帮忙。务必于9月29日前完成群内实名登记。 三.发送图片及信息的时间：上午8:30-12:00，下午14:30-20:00。除特殊、紧急、重要的事情可以不限时间发送到本群内，并同时电话通知相关负责人。 四.发送图片及信息的内容要求。图片只发1到2张具有代表性的，且同一内容不可重复发送。内容必须“简要说明”是什么事或什么项目、干到什么程度、还有多长时间完成等内容。
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